02
董事會成員及重要管理階層之接班規劃及運作情形
1.董事會成員之接班計畫及運作
董事會成員本公司董事採候選人提名制,每屆任期為三年。董事之選任,除法令或章程另有規定者外,應依本公司「董事選舉辦法」辦理。本公司董事之選任,應考量基本條件與價值(包含年齡、國籍、文化及性別等)、專業知識技能(包含專業背景、專業技能及產業經驗)等多元面向。此外,為達到公司治理之理想目標,董事應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,能力如下:
一、營運判斷能力;
二、會計及財務分析能力;
三、經營管理能力;
四、危機處理能力;
五、產業知識;
六、國際市場觀;
七、領導能力;
八、決策能力。
本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃:
一、現任董事推薦適當之人選;
二、股東推薦之董事人選;
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
本公司為強化董事行使職能之效能,將與時俱進,隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求,安排年度進修課程,提升董事之專業知能。
2.重要管理階層之接班計畫及運作
重要管理階層為因應集團事業經營與人力資源發展需要,本公司定期召開會議檢討規劃接班人選與培育情形。在規劃接班人選時,除考量是否具備優異的專業及管理能力外,其價值觀需與公司理念相符,且須具備誠信、踏實、創新及企業精神等人格特質。對於 管理階層接班人的培訓內容,除了管理才能的內部訓練之外,並結合職務輪調等歷練,以綜合培養擔任高階主管的決策能力。在外部培訓課程方面,本公司與中國生產力中心合作開辦經營管理研習班,112年度高階主管接班人選參訓率達100%。
本公司透過下列方式進行重要管理階層接班人選規劃:
一、本公司10職等上人員為重要管理階層,目前共計2人,根據指定傳承人選,予以培育發展;
二、「策略思維展開實務與應用訓 提」為重要管理階層及其規劃接班人員每年必修課程,課程設計由專業顧問分析趨勢,為公司量身訂做課程內容,藉以提升重要管理階層領導及專業能力;
三、本公司依發展策略、各項投資計畫及員工離退狀況,進行關鍵人才部門輪調,希望培養多方面人才,以利人才之傳承。